广东歌瑞姆&轻快强精彩回顾 | 2018年精益生产标杆商务考察之旅
精益管理？阿米巴模式？他们都在这些思想的发源企业感受震撼…
企业主们最怕的
但也最容易发生的问题是什么？
就是运营效率持续降低、信息沟通阻塞、
不创造价值的员工越来越多、
机构臃肿、流程不明确等一系列问题呐！
特别是生产型企业
他们作为重资产型企业
很多时候都在负“重”而行
在当今经贸动荡，急需转型的大环境下
如何透过精益管理、防范于未然
从而更有效地提高效率，降低成本
就成了企业主们最为迫切的难题
但有句老话说了，蛮干不如巧劲
与其自己井底摸索，不如走出去
这套源于日本丰田的生产管理哲学
现时已被全球参考、效仿
而以严谨细致闻名的日本
除了丰田外，还有很多很多
值得参考的优秀企业案例！
如果能直接到达这些企业的核心
与其高管、顾问探讨其理念
在其制造现场观摩学习先进科技…
想必能让您的企业管理
思维触角 x KRMC
广东歌瑞姆&轻快强2018年精益标杆日本行
就是因此而成行
这个为期六日的商务考察之旅
在思维触角专业导游的全程陪同下
迎着盛夏出团
“传统的人手缝制，如何通过自动化机器升级保质增量？”
考察企业
哈姆斯株式会社
考察团一行抵日的第一个行程
就是拜访哈姆斯株式会社
这个自1954年创立至今
一直着手开发能使缝制工序
自动化和省力化的机械。
*考察团在工作人员的带领下，参观车间，从一个个工序流程中，从微细复杂的操作步骤中，感受自动化的魅力。
*现时，哈姆斯已经领先开发出多款独创性产品，帮助众多海内外企业提高产能。他们为什么能做得如此极致？
在之后的交流会上，企业高管就此分享了其“尽力为客户提高高质量高效率产品/服务”的理念和“如何通过自动化达到保值、增量之效益”的方法论，让考察团收获满满。
“企业内部的自组织如何练成？走进经营之神的「阿米巴」世界”
考察企业
京瓷株式会社
努力，还需有方法。
所以第二个行程
我们来到了日本企业的代表之一
著名的京瓷株式会社！
*这里是著名的“京瓷哲学、阿米巴经营模式”发源地，记载着“京瓷”发展的全过程，也有经营之神稻盛和夫老先生一生的经营成长历程。
*观察团听在场工作人员讲解京瓷的“经营十二条”。
*一个企业家，能够创办两家世界五百强，并重振日本航空再次上市，稻盛和夫的管理术已经被行内称为“艺术”级别的存在。看到观察团认真的样子，思维相信，结束行程后大家定能够悟出能为己用的心得。
"成衣制造的复杂过程，如何简单而有节奏地进行？"
考察企业
Wacoal华歌尔
Wacoal华歌尔
是一家创立字自1949年
主要以内衣为主的成衣制造商
发展至今
已成为生产女装全线产品的翘楚
*众所周知，内衣的工序比一般成衣复杂，但华歌尔却通过实施和不断升级自动化机器，让生产与管理节奏一直有条不紊。图为考察团在其展示厅观摩。
"深入丰田核心，听资深顾问传授极致的精益管理术"
考察企业
TOYOTA丰田
*丰田，则是我们这次的压轴行程了。2008年，丰田汽车公司已经成为全球第一的汽车制造厂家！面对繁多的汽车零件，复杂的工序，庞大的人员结构，精益管理之术就显得异常重要。
*思维触角这次安排考察团，来到支持丰田迅速发展成为如此富有竞争力的企业[TOYOTA Production System]。
*大家透过这次机会，深入TPS本家，在企业资深顾问的讲解与车间实地参观之下，了解到整个TPS的发展史及最新的改善创意，以干货充电大脑，以实践开阔眼界，带着满满的收获回国，非常难得！
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