日本精益生产标杆企业，极致的能效管理

【考察企业】

京瓷株式会社，丰田TPS，早稻田大学

【考察目的】

学习日本服务业先进的精细化经营管理方式；考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念；根据日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题逐步掌握改善经营绩效的方法；通过日本企业文化管理为核心，分享经验，结识志同道合的商界新朋友。

【海外课堂】早稻田大学研学

【文化体验】游览富士山河口湖、忍野八海、温泉体验

【考察收益】
   1.了学习日本服务业先进的精细化经营管理方式；
   2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念；根据日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题逐步掌握改善经营绩效的方法；  

3.通过日本企业文化管理为核心，分享经验，结识志同道合的商界新朋友。；

【考察背景】
　　精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。

   如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势，在对比与实战中，精益生产脱颖而出！